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1965年 臺灣建和工業股份有限公司成立
1994年 東莞匯和電子有限公司 在東莞市塘廈鎮成立
2000年 東莞匯和電子有限公司擴建至東莞市謝崗鎮
2015年 東莞匯和電子有限公司擴建至東莞市大朗鎮
匯和從臺灣1965年成立以來，并不斷擴建到中國大陸各個地區已50年PCB生產經驗,企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異、因知而異、因智而異，它沒有固定的內容，也沒有固定的結構。然而，企業發展戰略的基本要素還是相對穩定的。一般而言，企業發展戰略應涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。
謀劃企業中長期干什么，就是要定好位。企業要發展，定位很重要。市場已發生很大變化，連皇帝的女兒也愁嫁！“大而全”、“小而全”的時期已過，什么都搞，什么也搞不好。也不要象空中的風箏隨風飄擺，沒有遠見、決心、魄力和毅力干不成大事業。應該運用智慧選好經營目標，持之以恒地集中力量打殲滅戰。定位是為了解決核心業務問題。有些企業開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心化經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道。企業定位有階段性，不同的戰略階段有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。
謀劃企業中長期靠什么，就是要全面發掘資源。“集四面各種資源，成八方受益事業”是企業的使命。不善用資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀。不但要發掘物質資源，也要發掘人力資源；不僅要發掘現實資源，也要發掘潛在資源；不僅要發掘直接資源，也要發掘間接資源；不僅要發掘空間資源，也要發掘時間資源；不僅要發掘智力資源，也要發掘情感資源，不僅要發掘可見資源，也要發掘無形資源。
謀劃企業中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重點、舍哪些包袱、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。
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